Katalogy úkolů jsou určeny především pro správu sdílených firemních procesů.
Správně navržená struktura katalogů a šablon výrazně usnadňuje dlouhodobou správu opakovaných činností a zajišťuje jejich zastupitelnost napříč organizací.
Pokud mají být šablony používány více pracovníky nebo spravovány dlouhodobě v rámci organizace, ukládejte je do Katalogů úkolů, nikoliv do osobních katalogů.
Tím zajistíte, že:
Již při zakládání katalogu si promyslete jeho strukturu.
Doporučené členění:
Přehledná struktura výrazně usnadňuje orientaci v katalogu i správu většího množství šablon.
Názvy by měly jasně popisovat účel katalogu nebo šablony.
Vhodné příklady
Méně vhodné příklady
Jasné názvy usnadňují vyhledávání i správu katalogů.
Každý katalog by měl mít jednoznačně určeného vlastníka a aktuální seznam oprávněných uživatelů.
Doporučujeme pravidelně ověřovat:
U důležitých procesů doporučujeme mít více oprávněných uživatelů, aby správa katalogu nebyla závislá pouze na jedné osobě.
Pokud pracovník pouze plní úkoly generované ze šablon, postačí jeho zařazení mezi Pracovníky katalogu.
Není nutné a zpravidla ani vhodné přidělovat mu oprávnění ke správě katalogu.
Tím snížíte riziko nechtěných změn šablon a konfigurace katalogu.
Po vytvoření nové šablony nebo po změně jejího nastavení doporučujeme zkontrolovat:
Včasná kontrola pomůže odhalit případné chyby v nastavení.
Pokud dochází ke změně pracovního postupu:
Změna šablony zajistí správné nastavení všech nově generovaných úkolů.
Pokud potřebujete změnit pouze jeden konkrétní úkol:
Typicky se jedná o:
Pokud vytváříte podobný proces:
Tento postup snižuje riziko chyb a zrychluje správu katalogu.
Před rozsáhlými úpravami nebo reorganizací katalogu doporučujeme využít funkci Exportovat šablony.
Export lze využít jako:
Katalogy úkolů představují doporučený nástroj pro správu sdílených firemních procesů.
Přehledná struktura, správně nastavená oprávnění, pravidelná kontrola generování a využívání šablon místo ručního zadávání úkolů výrazně usnadňují řízení opakovaných činností a zajišťují jejich dlouhodobou udržitelnost v organizaci.